Le travail faisable est un travail sur mesure
Selon le “Moniteur flamand du travail faisable”, seuls 50 % des salariés considèrent que leur travail est faisable. Parmi certains groupes à risque, principalement les personnes souffrant d’un handicap ou les ouvriers peu qualifiés, ce chiffre est encore plus bas. Il s’avère donc logique qu’une entreprise inclusive s’engage en faveur d’un travail faisable.
Le travail faisable : un droit pour tous
Toute personne a droit à un travail faisable c’est-à-dire d’un travail qui ne la surcharge pas physiquement ou mentalement. Mieux: un travail qui stimule, motive, offre des opportunités d’apprentissage suffisantes et respecte l’équilibre travail et vie privée.
Lors de l’élaboration d’un plan d’action ou d’une CCT sur le travail faisable, prenez en compte que ce qui est faisable pour une personne peut être difficile pour une autre. Voici quelques conseils.
Les collaborateurs préfèrent travailler dans un lieu de travail sûr et sain. Installer un plan incliné ? Installer un monte-escalier ? Une chaise ergonomique ? En particulier pour une personne souffrant d’un handicap ou d’un problème de santé, des adaptations du poste de travail peuvent faire une grande différence.
Les travailleurs peu qualifiés sont plus susceptibles d’être confrontés à un travail répétitif et routinier. Une variation des tâches et une autonomie plus grandes leur permettent de rester motivés et impliqués.
Adaptez la situation professionnelle à l’étape de la vie dans laquelle se trouvent les individus. Chacune d’entre elles s’accompagne de priorités et d’attentes différentes. Tenez en compte lorsque vous prenez des décisions concernant les congés ou le télétravail. C’est ainsi que vous garantirez l’équilibre entre la vie professionnelle et la vie privée de chacun.
Soyez attentif au stress professionnel et aux signes de burnout, même dans les fonctions où l’on s’y attend le moins.
Faites en sorte que personne ne quitte l’organisation (prématurément). Engagez le dialogue pour suivre l’évolution des besoins, des situations personnelles et des ambitions. Analysez ensemble ce que vous pouvez faire pour garder un travailleur motivé dans votre entreprise.
Faites appel à des représentants syndicaux et à des chefs d’équipe pour veiller à ce que le travail reste faisable au sein des groupes à risque.
Mesurer, c’est savoir
Connaissez-vous déjà le Baromètre du Travail Faisable ? Ce sondage en ligne auprès des collaborateurs vous permet de connaître la charge de travail, la satisfaction et l’implication de votre personnel. Vous pouvez bénéficier d’une aide financière via Alimento.
L’originalité du Baromètre du Travail Faisable réside dans le fait que l’enquête se penche également sur le contenu des emplois et l’organisation du travail dans votre entreprise. Organiser le travail différemment améliore souvent la faisabilité du travail. Pour en savoir plus à ce sujet, consultez notre site thématique S’organiser autrement.
Le pouvoir de la diversité en matière de décisions
Des changements en vue ? Donnez à chacun la possibilité de s’exprimer. Évitez que ce soient toujours les mêmes salariés qui donnent leur avis : des équipes thématiques ou des groupes de travail diversifiés augmentent l’implication et la motivation d’un groupe diversifié de salariés. De cette manière, vous favorisez l’adhésion de tous face aux changements à apporter. Ces personnes amènent une vision nouvelle et plus large des solutions ou des approches possibles. Les différents besoins sont immédiatement pris en compte.
